Una reingeniería consta de renovar los procesos de organización y el manejo del talento humano en tu empresa con el objetivo de fortalecer y optimizar la eficiencia de los colaboradores, todo ello por medio de planes de trabajo personalizados, estrategias orientadas a la mejora continua y el rediseño de procedimientos.
¿En qué beneficia una reingeniería organizacional a mi empresa?
Con una reingeniería de talento humano no sólo aumentará la productividad, el desarrollo y el desempeño de los colaboradores de tu empresa, sino que también se logrará un incremento en la satisfacción laboral y, por ende, en la del cliente, al igual que una mejora en la racionalización del gasto y la adaptación competitiva de los procesos de la organización a los retos emergentes del negocio en la actualidad.
¿En qué CONSISTE LA REINGENIERÍA DE HUMIND?
Nuestra reingeniería consta de 4 puntos
Rediseño de procesos:
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- Identidad corporativa
- Procedimientos
- Políticas
- Reglamentos internos
- Perfiles de puesto
- Descripción de puestos
Tecnologías de la información (Human Resources Management)
- Implementamos sistemas que permiten automatizar los procesos del departamento de recursos humanos
Capacitación continua
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- En HUMIND estamos preparados para ofrecer a tus colaboradores talleres y programas de desarrollo profesional y humano que ayuden a lograr tanto los objetivos de cada puesto como los objetivos generales de su organización, enfocándonos en:
- Desarrollo de competencias socioemocionales (soft skills)
- Desarrollo de competencias técnicas (hard skills)
- En HUMIND estamos preparados para ofrecer a tus colaboradores talleres y programas de desarrollo profesional y humano que ayuden a lograr tanto los objetivos de cada puesto como los objetivos generales de su organización, enfocándonos en:
Satisfacción laboral
- Con una reingeniería de talento humano usted podrá impactar positivamente en el grado de satisfacción laboral de la organización, lo que se reflejará en una mayor calidad del valor que su empresa genera para el cliente, mejorando la racionalización del gasto y la adaptación competitiva de sus procesos a los retos actuales.
¿CUANDO ES NECESARIO EMPRENDER UN PROYECTO DE REINGENIERÍA DE PROCESOS?
Estos son los factores clave que desencadenan la necesidad:
- Cuando la productividad de la organización está por debajo de los parámetros establecidos
- Cuando se busca consolidar una posición de liderazgo en el sector
- Cuando las condiciones del mercado cambian
- Cuando hay que responder a una competencia agresiva
- Cuando la empresa ya está posicionada como líder y está consciente de que debe seguir invirtiendo en mejoras para mantener dicho liderazgo.
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